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　　誕生于2012年的安徽路橋道路分公司，十年來乘風(fēng)破浪，闊步前行。

　　十年的時間，從初生到茁壯、由量變到質(zhì)變，安徽路橋道路分公司錨定發(fā)展目標，在“十二五”的歷史機遇下嶄露頭角，在“十三五”時期砥礪奮進和闊步發(fā)展，再到“十四五”全面開局，開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程。從“夯基壘臺”到“積厚成勢”，從最初的“小作坊”到現(xiàn)在的“大兵團”，十年來，分公司在省內(nèi)外高速公路及國省干線投資建設(shè)中勇當生力軍，發(fā)展規(guī)模效益取得顯著提升，經(jīng)營額增長211.4%，利潤提升333.3%，同時創(chuàng)新能力、綜合實力也都實現(xiàn)了十足的增長，實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，蛻變成為了安徽省公路橋梁工程有限公司旗下的骨干單位。

滁馬高速　

　　道路新生 光榮綻放

　　“十二五”期間，我國交通運輸基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進入大發(fā)展時代。2012年3月，安徽路橋公司審時度勢，科學(xué)決策，按照專業(yè)化路基施工分公司的定位，道路分公司應(yīng)運而生?！暗缆沸律?，光榮綻放”，新生的道路分公司吹響了奮進未來的號角，按照“一年打基礎(chǔ)、三年上臺階、五年大發(fā)展”的發(fā)展目標，一支百余人的團隊開啟了分公司發(fā)展的啟航之路。

　　當恢宏的大幕拉開之后，波瀾壯闊的大劇輪番上演。分公司從“初生”起就注定了不平凡，2012年承建項目9個，總合同額11.24億元，其中沙潁河航道整治工程06標填補了公司在水利工程建設(shè)領(lǐng)域的空白。

　　激情點燃夢想，使命激發(fā)力量。新生的道路分公司以起步即沖刺的奮斗姿態(tài)“奔跑開局”，自3月成立后，分公司廣大干部職工團結(jié)一心、追趕超越、務(wù)實苦干，用不到一年時間便完成了9個項目近半數(shù)的總合同額，塑造了良好的口碑。從那時起，“敢”的魄力、“干”的勁頭、“實”的作風(fēng)就逐漸在分公司的血脈之中根深蒂固，激勵著一代代道路人勇往直前、勇攀高峰。

　　四年時間如白駒過隙?！笆濉逼陂g，分公司按照“內(nèi)夯基礎(chǔ)，外塑品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略迅速壯大和穩(wěn)固根基，不斷規(guī)范項目管理模式，重點優(yōu)化項目策劃、項目組織、成本管理、資源調(diào)配和目標管理五大環(huán)節(jié)，牢固樹立“一切工作到項目”的理念，凝聚起“抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功”的強大合力，綜合實力顯著增強。

　　“十二五”期間，分公司共承建項目28個，累計完成產(chǎn)值25.76億元，承攬施工業(yè)務(wù)由單純路基拓展至橋梁、隧道、市政、水利及交安等多個工程領(lǐng)域，業(yè)務(wù)布局逐漸完善。分公司積極貫徹公司“拓展區(qū)域市場、立足省內(nèi)、面向全國”的經(jīng)營布局，先后中標汪港BT、滁馬03標、S104寧國改建和六安S366等幾十個項目，并“立足在建”，在廣東、江西市場收獲了良好聲譽，為“十三五”時期快速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

固蚌高速　　

　　穩(wěn)中求進 跨越發(fā)展

　　“十三五”時期，我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，以實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向，創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念作為發(fā)展指揮棒，始終貫穿“十三五”經(jīng)濟社會發(fā)展全過程。道路分公司搶抓歷史機遇，培育高質(zhì)量發(fā)展新動能，著力在品質(zhì)工程、投資經(jīng)營以及深化企業(yè)治理等方面下苦功實功，綜合實力顯著提升。

　　為加快市場布局，分公司建立以省內(nèi)為中心，區(qū)域公司為支撐，PPP項目和省外項目為重點，在建項目為基礎(chǔ)的“一主一支兩副多極”的立體經(jīng)營格局。省內(nèi)高速市場“龍頭地位”持續(xù)鞏固，深度參與合寧、合蕪、合六葉改擴建施工，全面參與安徽省“縣縣通”高速建設(shè)；堅持區(qū)域深耕，淮北、宣城、六安、阜陽、滁州等區(qū)域多個路網(wǎng)及PPP項目順利落地。省外市場“西進”戰(zhàn)略加快推進，銀百高速TY14標實現(xiàn)甘肅市場“零的突破”，落地首個省外PPP項目——陜西G342合陽改建工程；南方高速市場穩(wěn)步推進，布局廣東、扎根江西，市場份額不斷擴大。

　　在加快市場開拓的同時，道路分公司深入踐行公司“品質(zhì)路橋、卓越路橋”發(fā)展戰(zhàn)略，加快推進項目標準化管理和品質(zhì)工程建設(shè)，著力在履約質(zhì)效上下功夫。2017年12月29日，廣東仁新高速TJ1標順利通車，項目率先完成多項節(jié)點目標，在“雙標”管理方面積累了大量經(jīng)驗，為省內(nèi)項目標準化建設(shè)起到了帶動推動作用。合寧高速改擴建05標、合蕪高速改擴建02標作為省內(nèi)首批改擴建項目，兩個項目在全線持續(xù)“領(lǐng)跑”，連續(xù)保持“進度第一、考核第一”，樹起了省內(nèi)高速改擴建工程樣板。甘肅銀百高速TY14標在與眾多央企的同臺競技中，蟬聯(lián)業(yè)主綜合考核第一，被評為甘肅省平安工地創(chuàng)建達標先進單位，并被中國海員建設(shè)工會編入“當好主人翁，建功新時代”全國建設(shè)項目勞動技能競賽優(yōu)秀案例；江西興贛高速北延A6標化“后進”為“快進”，一路“逆襲”、領(lǐng)跑全線，多次榮獲業(yè)主考評第一名，履約能力和水平得到多方肯定和贊譽。

　　“十三五”末，面對突如其來的新冠疫情，分公司保持定力、經(jīng)受考驗，統(tǒng)籌推進疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)“兩手抓、兩手硬”，固蚌高速02標、鳳陽PPP等項目逆流而上、連續(xù)保持超產(chǎn)。分公司在江西市場再次取得重大突破，G45大廣高速吉安至南康段改擴建工程C1標刷新公司高速公路單項合同額新高，為全面完成“十三五”發(fā)展目標任務(wù)穩(wěn)住了“壓艙石”。

　　“十四五”開局之年，面臨經(jīng)濟下行壓力加大、疫情汛情疊加、市場競爭激烈及保通任務(wù)重等嚴峻復(fù)雜的內(nèi)外部形勢，道路分公司堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)和高質(zhì)量發(fā)展總要求，精準施策、奮力攻堅，全面完成安徽省“縣縣通高速”攻堅任務(wù)，S104宣港路改建工程PPP項目、鳳陽PPP項目等路網(wǎng)投資項目相繼建成，與安徽建工集團組建聯(lián)合體中標徐淮阜高速（淮北段）特許經(jīng)營項目，順利落地安徽省“縣城通”高速合周高速潁臨段LJ04標等項目，主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)逆勢上揚，實現(xiàn)了良好開局。

廣東仁新高速TJ1標

　　創(chuàng)新驅(qū)動 聲譽遠播

　　2021年12月，中國建筑業(yè)協(xié)會公布2020-2021年度中國建設(shè)工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）名單，由分公司參建的揚州至績溪高速公路寧國至績溪段工程位列其中，這是分公司首次獲得該項榮譽，同時該項目還獲得了2018-2019年度“李春獎”（公路交通優(yōu)質(zhì)工程獎），代表著分公司管理能力獲得行業(yè)最高認可。

　　從新建道路到改擴建施工，從黃土高原的濕陷性黃土到粵北山區(qū)的溶巖及煤系地層攻關(guān)，從安徽高速首座鋼桁架橋--泗許高速亳州段跨311國道鋼桁架橋再到首座提籃式拱橋——固蚌高速澮河特大橋。十來年，道路分公司以安徽路橋公司高新技術(shù)企業(yè)和省級技術(shù)中心平臺為依托，立足重點工程一線持續(xù)開展技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不斷注入新動能。

　　這十年，分公司堅持以“合理化建議”和QC小組攻關(guān)活動為契機，鼓勵項目加大新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備運用以及工法開發(fā)和“五小”微創(chuàng)新活動，不斷降低成本、縮短工期、提高工效，切實將科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。立足新發(fā)展階段，分公司加快推進“智慧工地”建設(shè)，積極推廣工藝監(jiān)測、安全預(yù)警、隱蔽工程數(shù)據(jù)采集、激光掃測技術(shù)及遠程視頻監(jiān)控等設(shè)施設(shè)備在施工管理中的集成應(yīng)用，切實提升項目管理信息化水平。積極組建BIM技術(shù)應(yīng)用小組，通過定期培訓(xùn)、實戰(zhàn)演練等方式擴大覆蓋面，對項目駐地場站布置、安全文明、主體施工及施組方案優(yōu)化等進行全過程管控。

　　十年來，分公司榮獲中國建設(shè)工程“魯班獎”、中國公路建設(shè)“李春獎”、中國公路行業(yè)協(xié)會科學(xué)技術(shù)進步獎、全國建設(shè)行業(yè)協(xié)會安全生產(chǎn)標準化工地，全國市政工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，省級安全生產(chǎn)標準化示范工地，省級平安工地、安徽省AAA環(huán)保施工示范工地，黃山杯、安徽交通優(yōu)質(zhì)工程、省級和行業(yè)協(xié)會工法、QC小組，國家實用新型專利、建工杯等百余重大獎項。

　　一次次的不負重托，一次次的優(yōu)質(zhì)高效履約，道路分公司秉承“誠信為本，敬業(yè)至上”的企業(yè)核心價值觀，在各個項目建設(shè)中攻堅克難、提質(zhì)增效、銳意創(chuàng)新，工程質(zhì)量、安全管理、文明施工、建設(shè)效率和信用建設(shè)等備受行業(yè)認可。

  文化興企 同心同行

　　一直以來，分公司始終將加強企業(yè)文化建設(shè)作為塑造企業(yè)發(fā)展的靈魂，在傳承集團和公司企業(yè)文化的基礎(chǔ)上， 始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、聚力創(chuàng)新，從“道路決定命運，發(fā)展才能自強”到“新道路、新跨越”，企業(yè)文化成為催進分公司高質(zhì)量發(fā)展的不竭動力，激勵廣大員工在各個崗位上奮勇爭先、攻堅克難、創(chuàng)新進取。

　　堅持黨建領(lǐng)航，提升文化“軟實力”。十年來，分公司積極發(fā)揮黨建對企業(yè)文化建設(shè)的引領(lǐng)作用，扎實推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育和黨史學(xué)習(xí)教育，積極拓展職工和群眾參與覆蓋面，確保企業(yè)企發(fā)展始終沿著正確航向前進。緊緊圍繞“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”的使命任務(wù)，持續(xù)加大安全生產(chǎn)、勞動競賽、疫情防控及創(chuàng)先爭優(yōu)方面宣傳力度和深度，營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。持續(xù)推進黨建帶群團，積極開展黨建共建、踐行企業(yè)核心價值觀、“學(xué)雷鋒”志愿服務(wù)和紅色拓展等活動，形成全員參與、共建共享的良好機制，全面提升企業(yè)文化軟實力。分公司團總支相繼榮獲“安徽省屬企業(yè)青年文明號”“安徽省五四紅旗團總支”和“安徽省屬企業(yè)五四紅旗團總支”稱號。

　　堅持文化聚人，凝團隊聚人心。以公司“家文化”建設(shè)為載體，圍繞“美好路橋、幸福家園”家文化的核心價值理念，積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的實踐活動，如家屬接待日、集體生日、文藝晚會、籃球賽、演講比賽以及“三八節(jié)”趣味實踐活動等，引導(dǎo)職工牢固樹立愛企、愛崗、敬業(yè)的思想意識。積極開展“夏送清涼”、慰問困難黨員和職工活動，深入推進“我為群眾辦實事”實踐活動，將黨組織和工會的關(guān)心慰問送到廣大員工手上和心坎上，切實解決職工“急難愁盼”，促進企業(yè)和諧發(fā)展。分公司“建家”成效顯著，道路分公司工會和廣東仁新高速TJ1標項目工會榮獲“全國模范職工小家”榮譽稱號。

　　堅持文化育人，實現(xiàn)共同成長。以公司“師帶徒”為基礎(chǔ)，分公司創(chuàng)新制定“三培兩推”和“五定”人才培養(yǎng)機制，嚴把干部入口關(guān)、考察關(guān)和選拔推薦關(guān)，為分公司持續(xù)發(fā)展儲備優(yōu)秀人才。積極推進學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，大力開展技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽活動，加大BIM 技術(shù)和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)等培訓(xùn)，引導(dǎo)員工在不斷學(xué)習(xí)中完善和提升自己。始終把生產(chǎn)經(jīng)營工作的難點作為人才培育的重點，深入開展勞動競賽、創(chuàng)新攻關(guān)和青年突擊隊等活動,在“急難險重新”任務(wù)重中鍛煉員工，大力營造“比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)、攻堅克難”的濃厚干事創(chuàng)業(yè)氛圍。十年的時間，分公司涌現(xiàn)出了杜海峰、張慶書、王秋華等優(yōu)秀企業(yè)管理者，以及余躍、李方根、楊芳等一批勞模先進人物，他們忠誠擔當、無私奉獻、敢為人先、創(chuàng)新進取的品格托起了道路分公司堅實的精神脊梁，為分公司高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的強大動力。

江西吉康改擴建C1標

　　致敬過往 擁抱未來

　　十年披荊斬棘，走過萬水千山；十年拾級而上，繪就濃墨重彩；十年初心不改，鑄就品質(zhì)匠心；十年同心同行、砥礪奮進向前，分公司不僅創(chuàng)造了矚目的發(fā)展成就，也積累了寶貴經(jīng)驗和啟示。

　　始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)航發(fā)展?；厥?0年，分公司上下勠力同心、創(chuàng)新拼搏、群策群力，不斷推動企業(yè)做優(yōu)做大做強的根本原因就在于分公司始終堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，永葆“國企姓黨”的政治本色，紅色基因深深融入發(fā)展脈搏，推動業(yè)務(wù)工作與黨建工作有力融合、中心工作與服務(wù)大局有機契合，不斷打造過硬隊伍、建強戰(zhàn)斗堡壘、培育企業(yè)文化、鍛造核心優(yōu)勢，切實用高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。新征程上，要進一步堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，不斷增強企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、影響力和抗風(fēng)險能力，將黨建工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障高質(zhì)量發(fā)展。

　　始終堅持改革創(chuàng)新，厚植優(yōu)勢?；厥?0年，分公司提質(zhì)增效、載譽前行，推動企業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展和工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效履約的關(guān)鍵就在于分公司始終緊跟時代步伐、銳意改革創(chuàng)新，不斷推進企業(yè)治理能力和治理水平提升。新征程上，要進一步提升創(chuàng)新發(fā)展水平、加快推進高質(zhì)量發(fā)展，拉高標桿、爭創(chuàng)一流，不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效，用創(chuàng)新進取跑出發(fā)展新速度，用砥礪奮進書寫發(fā)展新篇章。

　　始終堅持以人為本，凝聚合力。回首10年，分公司廣大員工比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)、攻堅克難、接續(xù)奮斗，為分公司發(fā)展披荊斬棘、揮汗如雨、任勞任怨的內(nèi)在動力就是分公司始終堅持人本管理，始終把人才作為第一資源，依靠全體員工的智慧和力量推進分公司發(fā)展。新征程上，必須加強“家文化”建設(shè)，持續(xù)深入推進“我為群眾辦實事”，堅持依靠職工、為了職工、服務(wù)職工,全方位培養(yǎng)用好人才，嚴把干部入口關(guān)、考察關(guān)和選拔推薦關(guān)，不斷增強興企強企的原動力，匯聚企業(yè)發(fā)展的磅礴合力。

　　始終堅持安全發(fā)展，筑牢底線?；厥?0年，分公司得以筑牢防線、穩(wěn)健發(fā)展、長治久安，建立齊抓共管、群防群控、人人有責的良好發(fā)展環(huán)境的重要保障就是始終堅持安全發(fā)展。新征程上，分公司必須堅持增強安全管理的穿透力和創(chuàng)新力，堅持系統(tǒng)觀念、增強責任意識，形成聯(lián)防聯(lián)控、協(xié)同保障、全面覆蓋的大安全管理體系，為分公司高質(zhì)量發(fā)展營造持續(xù)穩(wěn)定向好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　始終堅持區(qū)域深耕，以干促攬?；厥?0年，分公司得以穩(wěn)中求進、量增質(zhì)優(yōu)、滾動發(fā)展，實現(xiàn)“皖”里長征、立“贛”見影、“甘”勁十足、一“粵”千里良好市場格局的重要抓手就是始終堅持經(jīng)營工作龍頭地位不動搖，堅持“以現(xiàn)場贏市場”、精準施策、優(yōu)化體系、培育動能，不斷提升市場經(jīng)營工作質(zhì)效。新征程上，必須堅持解放思想，科學(xué)研判形勢，統(tǒng)籌內(nèi)部資源，加快謀篇布局，狠抓項目履約，在一次次深化合作中不斷展現(xiàn)形象、收獲贊譽，開創(chuàng)分公司市場經(jīng)營工作新局面。

　　新道路，新跨越。十年煥新再出發(fā)，站在新的歷史起點上，道路分公司將認真貫徹落實集團和公司黨委各項部署要求，以只爭朝夕的勁頭，奮發(fā)有為的狀態(tài)，堅定信心，攻堅克難，滿懷信心，勇往直前，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工一程續(xù)一程，一棒接一棒，一起向未來！